Imaginarium of Science. Μέρος 4

2024 Συγγραφέας: Seth Attwood | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 16:02

Το έργο OGAS δεν ήταν το μοναδικό παράδειγμα στην ιστορία, όταν τα επιτεύγματα της επιστήμης, ιδιαίτερα της κυβερνητικής, προσπάθησαν να χρησιμοποιηθούν για τη διαχείριση της οικονομίας της χώρας. Και, φυσικά, τέτοια πειράματα ήταν δυνατά μόνο σε σοσιαλιστικές χώρες, όπου η αγορά ελεγχόταν από το κράτος στον έναν ή τον άλλο βαθμό. Η δεύτερη χώρα όπου πραγματοποιήθηκε μια τέτοια προσπάθεια ήταν η Χιλή. Και αυτή τη φορά με πρωτοβουλία και με την αμέριστη στήριξη της κυβέρνησης. Το 1970, οι σοσιαλιστές ήρθαν στην εξουσία σε αυτή τη χώρα μέσω δημοκρατικών εκλογών. Ο ηγέτης του Σοσιαλιστικού Κόμματος της Χιλής, Σαλβαδόρ Αλιέντε, έγινε ο 29ος πρόεδρός του. Έχοντας έρθει στην εξουσία στην καπιταλιστική χώρα, ο Αλιέντε άρχισε να πραγματοποιεί σοσιαλιστικές μεταρρυθμίσεις - όλες οι μεγαλύτερες ιδιωτικές εταιρείες και τράπεζες κρατικοποιήθηκαν. Πραγματοποιήθηκε αγροτική μεταρρύθμιση, με αποτέλεσμα να απαλλοτριωθεί περίπου το 40% της ιδιόκτητης αγροτικής γης. Τα δύο πρώτα χρόνια της διακυβέρνησης του Αλιέντε (Λαϊκή Ενότητα), στον αναδιοργανωμένο αγροτικό τομέα προστέθηκαν περίπου 3.500 κτήματα συνολικής έκτασης 500 χιλιάδων εκταρίων γης, που αντιστοιχούσε στο ένα τέταρτο περίπου του συνόλου των καλλιεργούμενων εκτάσεων.

Όπως και στα χρόνια της κολεκτιβοποίησης στην ΕΣΣΔ, αυτή η πολιτική συνάντησε αντίσταση από τους μεγαλογαιοκτήμονες που έχασαν τις περιουσίες τους. Μεγάλοι κτηνοτρόφοι άρχισαν να σφάζουν ζώα ή να πηγαίνουν κοπάδια στη γειτονική Αργεντινή. Έτσι ο κτηνοτροφικός σύλλογος της Γης του Πυρός, πριν απαλλοτριωθούν τα γιγάντια κτήματα του, έσφαξε 130 χιλιάδες έγκυες αγελάδες και έστειλε άλλες 360 χιλιάδες δαμαλίδες στα σφαγεία. Υπολογίστηκε ότι η σφαγή προβάτων ήταν 330 χιλιάδες. Όλα αυτά συνεπάγονταν σημαντικά επισιτιστικά προβλήματα. Ωστόσο, η κυβέρνηση Αλιέντε είχε πολύ σοβαρές επιτυχίες - σε δύο χρόνια η κυβέρνηση δημιούργησε 260 χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας, γεγονός που οδήγησε σε μείωση της ανεργίας μόνο στην ευρύτερη περιοχή του Σαντιάγο από 8,3% τον Δεκέμβριο του 1970 σε 3,6% τον Δεκέμβριο του 1972 του έτους. Το 1971, το ακαθάριστο εθνικό προϊόν (ΑΕΠ) αυξήθηκε κατά 8,5%, συμπεριλαμβανομένης της βιομηχανικής παραγωγής κατά 12% και της αγροτικής παραγωγής κατά σχεδόν 6%. Η κατασκευή κατοικιών αναπτύχθηκε με ιδιαίτερα γρήγορους ρυθμούς. Ο όγκος των κατασκευαστικών εργασιών το 1972 αυξήθηκε κατά 3,5 φορές. Το 1972, το ΑΕΠ αυξήθηκε κατά 5%. Η επιβράδυνση της ανάπτυξης εξηγήθηκε από το γεγονός ότι, ως απάντηση στην εθνικοποίηση της περιουσίας αμερικανικών εταιρειών στη Χιλή (κυρίως δεν κατασχέθηκαν, αλλά εξαγοράστηκαν), οι Ηνωμένες Πολιτείες έλαβαν έκτακτα μέτρα για να υπονομεύσουν την οικονομία της Χιλής - έριξαν ένα μέρος των στρατηγικών αποθεμάτων χαλκού και μολυβδαινίου της στην παγκόσμια αγορά σε τιμές ντάμπινγκ, στερώντας τέτοια Έτσι, η Χιλή είναι η κύρια πηγή εσόδων από εξαγωγές (μόνο από το ντάμπινγκ του χαλκού, η Χιλή έχασε 160 εκατομμύρια δολάρια τον πρώτο μήνα).

Υπό την πίεση των Ηνωμένων Πολιτειών, πολλές χώρες διέκοψαν τους οικονομικούς δεσμούς με τη Χιλή και η χώρα υφίστατο σοβαρό οικονομικό αποκλεισμό. Παραδόξως, η ΕΣΣΔ προσχώρησε επίσης σε αυτόν τον αποκλεισμό (αυτό είναι πολύ σημαντικό να σημειωθεί), δηλαδή ο αποκλεισμός έγινε πλήρης. Την άνοιξη του 1973 άρχισε μια οικονομική στασιμότητα στη Χιλή, η οποία γρήγορα εξελίχθηκε σε κρίση. Αυτό ήταν το αποτέλεσμα μιας κατάφωρης εκστρατείας αποσταθεροποίησης υπό την ηγεσία των ΗΠΑ. Τον Μάρτιο, μετά την ήττα των αντιπάλων του Αλιέντε στις κοινοβουλευτικές εκλογές, η κρίση επιδεινώθηκε από έναν αργό ρυθμό ακροδεξιού εμφυλίου πολέμου. Έως και 30 τρομοκρατικές επιθέσεις πραγματοποιούνταν στη Χιλή την ημέρα, οι φασίστες από το "Patria and Libertad" ανατίναξαν επανειλημμένα ηλεκτροφόρα καλώδια, γέφυρες στην εθνική οδό Παναμερικανικής οδού και στο σιδηρόδρομο που διασχίζει ολόκληρη την ακτή της Χιλής, που στέρησε από ολόκληρες επαρχίες ηλεκτρικής ενέργειας και παροχής. Η ζημιά στην οικονομία της Χιλής από τις τρομοκρατικές επιθέσεις των φασιστών και τα χτυπήματα που προκάλεσαν οι ΗΠΑ ήταν τεράστια. Για παράδειγμα, στις 13 Αυγούστου 1973, οι Ναζί πραγματοποίησαν δώδεκα και μισή εκρήξεις σε ηλεκτροφόρα καλώδια και ηλεκτρικούς υποσταθμούς, στερώντας ηλεκτρισμό (και σε μεγάλες πόλεις και νερό) από 9 κεντρικές επαρχίες με πληθυσμό 4 εκατομμυρίων κατοίκων. Συνολικά, μέχρι τον Αύγουστο του 1973, η ακροδεξιά είχε καταστρέψει πάνω από 200 γέφυρες, αυτοκινητόδρομους και σιδηροδρόμους, αγωγούς πετρελαίου, ηλεκτρικούς υποσταθμούς, γραμμές ηλεκτρικής ενέργειας και άλλες οικονομικές εγκαταστάσεις με συνολικό κόστος 32% του ετήσιου προϋπολογισμού της Χιλής.

Ωστόσο, παρά το χάος που οργάνωσε η ακροδεξιά, η κυβέρνηση Αλιέντε συνέχισε να υποστηρίζει έως και το 80% του πληθυσμού (ακόμη και ο αρχηγός των Χιλιανών φασιστών P. Rodriguez το παραδέχτηκε σε ζωντανή τηλεόραση). Και αν όχι για την προδοσία του στρατού, που προσχώρησε στην ακροδεξιά, τότε οι σοσιαλιστές θα μπορούσαν να διατηρήσουν την εξουσία. Στις 11 Σεπτεμβρίου 1973 έγινε στρατιωτικό πραξικόπημα στην πρωτεύουσα και κατά τη διάρκεια της επίθεσης στο προεδρικό μέγαρο, ο Αλιέντε πυροβολήθηκε από τους επιτιθέμενους. Στην τελευταία του ομιλία προς τον λαό, ήδη κάτω από τις βόμβες των πραξικοπηματιών, ο Αλιέντε είπε:

Σε αυτό το σταυροδρόμι της ιστορίας, είμαι έτοιμος να πληρώσω με τη ζωή μου την εμπιστοσύνη του λαού. Και του λέω με πεποίθηση ότι οι σπόροι που φυτέψαμε στο μυαλό χιλιάδων και χιλιάδων Χιλιανών δεν μπορούν πλέον να καταστραφούν εντελώς. έχουν τη δύναμη και μπορούν να σε καταστείλουν, αλλά η κοινωνική διαδικασία δεν μπορεί να σταματήσει ούτε με τη βία ούτε με το έγκλημα. Η ιστορία μας ανήκει και οι λαοί την φτιάχνουν».

Ο Αλιέντε. Πίσω από τον αριστερό του ώμο, ο μελλοντικός δολοφόνος του είναι ο Πινοσέτ.

Δυστυχώς, η προδοσία του στρατηγού Πινοσέτ σταμάτησε την κοινωνική διαδικασία στη Χιλή για πολύ καιρό. Και όχι μόνο κοινωνικά. Το 2003, 30 χρόνια μετά το πραξικόπημα, η βρετανική εφημερίδα The Guardian ανέφερε μια πιο ενδιαφέρουσα λεπτομέρεια του πραξικοπήματος:

"Όταν ο στρατός του Πινοσέτ ανέτρεψε την κυβέρνηση της Χιλής πριν από τριάντα χρόνια, ανακάλυψαν το επαναστατικό σύστημα επικοινωνίας - το "σοσιαλιστικό Διαδίκτυο" που μπέρδεψε ολόκληρη τη χώρα. Ο δημιουργός του; Ένας εκκεντρικός επιστήμονας από το Surrey."

Αφορούσε τον Άγγλο επιστήμονα Stafford Bear και το έργο του Cybersyn. Η Stafford Beer είναι ένας από τους ιδρυτές της κυβερνητικής διαχείρισης, ο δημιουργός της θεωρίας VSM - Viable System Model (μοντέλο βιώσιμων συστημάτων). Η θεωρία του βασίζεται στην αναπαράσταση της δραστηριότητας οποιασδήποτε οικονομικής οντότητας ως ζωντανού οργανισμού και επομένως αντιπροσωπεύει την πεμπτουσία μιας σειράς ανακαλύψεων στους πιο διαφορετικούς τομείς της βιολογίας, της θεωρίας της πληροφορίας και της κυβερνητικής. Η πρώτη εξήγηση του μοντέλου έγινε στο The Brain of the Firm. Η επιχείρηση ως βιώσιμο σύστημα περιγράφηκε με τη μορφή ενός νευροκυβερνητικού μοντέλου, όπου η δομή και οι μηχανισμοί του νευρικού συστήματος του ανθρώπινου σώματος έγιναν το πρωτότυπο για το μοντέλο της διοικητικής δομής της εταιρείας. Το VSM βασίζεται στο ελάχιστο σύνολο λειτουργικών κριτηρίων που είναι απαραίτητα για την αποτελεσματική αυτόνομη ύπαρξη ενός τέτοιου «ζωντανού» συστήματος. Στο μοντέλο του Beer, η παροχή αυτών των κριτηρίων πραγματοποιείται με τη βοήθεια πέντε υποσυστημάτων που αλληλεπιδρούν συνεχώς για ενσωμάτωση και βρίσκονται σε «ομοιόσταση» (δηλαδή, η δραστηριότητα μεμονωμένων υποσυστημάτων δεν εξισορροπεί άλλα συστήματα). Η βιωσιμότητα ενός τέτοιου κοινωνικού συστήματος οφείλεται στη δυναμική της εσωτερικής του δομής, η οποία συνεχώς μαθαίνει, προσαρμόζεται και εξελίσσεται. Είναι ενδιαφέρον ότι σχεδόν ταυτόχρονα με τον Bir, οι Χιλιανοί βιολόγοι Maturana και Varela διατύπωσαν μια καθολική έννοια των βιολογικών μορφών ζωής (αυτοποίηση), η οποία επιβεβαίωσε πολλές από τις θεμελιώδεις αρχές που διέπουν το VSM.

Οι ιδέες του Beer είναι αρκετά απλές για να κατανοηθούν, αλλά αντιπροσωπεύουν μια πολύ ασυνήθιστη προσέγγιση στην οργάνωση της διακυβέρνησης. Όπως έγραψε ο Guardian:

Αυτά τα λόγια του Beer για «ελεύθερες, ίσες σχέσεις» δεν ανταποκρίνονται απόλυτα στην ουσία του έργου. Μάλλον, είναι ένα είδος φόρου τιμής στην αριστερή-φιλελεύθερη ιδεολογία, στην οποία τήρησε ο επιστήμονας. Η ουσία του έργου ήταν διαφορετική. Όταν οι σοσιαλιστές ήρθαν στην εξουσία στη Χιλή, διαπίστωσαν ότι υπό την ηγεσία τους «συγκεντρώνεται μια αποδιοργανωμένη αυτοκρατορία ορυχείων και επιχειρήσεων, μερικές από τις οποίες καταλαμβάνονται από αυτοοργανωμένους εργάτες, άλλες ελέγχονται ακόμη από τους παλιούς ιδιοκτήτες». Και μόνο λίγοι από αυτούς εργάζονται με πλήρη αφοσίωση. Τον Ιούλιο, ο νέος υπουργός Οικονομικών της σοσιαλιστικής κυβέρνησης, ο 29χρονος Φερνάντο Φλόρες, και ο φίλος και ανώτερος σύμβουλός του Ραούλ Εσπέχο ζήτησαν βοήθεια από τη Stafford Beer. Και οι δύο ήταν εξοικειωμένοι με τη δουλειά του, καθώς η εταιρεία του Bira έκανε κάποια δουλειά για τους σιδηροδρόμους της Χιλής ακόμη και πριν ο Αλιέντε έρθει στην εξουσία. Ο στόχος του νέου έργου του Bir για την κυβέρνηση ήταν να βελτιστοποιήσει την κεντρική διαχείριση ετερογενών επιχειρήσεων και ορυχείων. Και ο πυρήνας αυτού συστήματα ελέγχου υπήρχε ένα πληροφοριακό σύστημα που συνέδεε περισσότερες από 500 από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις της χώρας σε ένα ενιαίο δίκτυο. Όπως αποδείχθηκε, οι ιδέες της Beer δεν μπορούν μόνο να βελτιστοποιήσουν την κίνηση των τρένων στο σιδηρόδρομο, αλλά και το έργο των επιχειρήσεων σε ολόκληρη τη χώρα. Αυτή ήταν η κύρια ουσία του έργου.

Με τη βοήθεια τηλετύπου, το σύστημα συνέδεσε 500 επιχειρήσεις στο δίκτυο Cybernet. Εκτός από την ανταλλαγή καθαρών οικονομικών πληροφοριών, σχεδιάστηκε ότι το σύστημα θα επέτρεπε στους εργαζόμενους να διαχειρίζονται ή τουλάχιστον να συμμετέχουν στη διαχείριση των επιχειρήσεων τους. Δηλαδή, στην απόφαση που λήφθηκε, ελήφθη υπόψη η γνώμη των εργαζομένων του εργοστασίου ή της επιχείρησης και αυτό έδωσε τη δυνατότητα να μιλήσουμε για «νέες ισότιμες σχέσεις» μεταξύ κυβέρνησης και εργαζομένων. Όπως πίστευε ο Beer, η καθημερινή ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ του εργαστηρίου και του Σαντιάγο θα δημιουργούσε εμπιστοσύνη και θα βοηθούσε μια γνήσια συνεργασία, στην οποία θα ήταν δυνατός ο συνδυασμός προσωπικής πρωτοβουλίας και συλλογικής δράσης - δηλαδή, η επίλυση ενός προβλήματος που ήταν πάντα το «ιερό». δισκοπότηρο» για αριστερούς στοχαστές. Στην πραγματικότητα, ωστόσο, οι ίδιοι οι εργάτες συχνά δεν ήθελαν ή δεν μπορούσαν να λειτουργήσουν τα εργοστάσιά τους. Σε αυτό το συμπέρασμα κατέληξε ο Αμερικανός ερευνητής Eden Miller, ο οποίος έγραψε τη διδακτορική του διατριβή με θέμα το έργο Cybersin. Και συμφωνώ μαζί του. Η άποψή μου, ως συγγραφέας αυτού του κειμένου, συνοψίζεται στο γεγονός ότι ο λαός πρέπει να συμμετέχει στη διαδικασία διακυβέρνησης της χώρας σε υψηλότερα επίπεδα από το επίπεδο παραγωγής. Στη συνέχεια, όταν λαμβάνονται υπόψη απόψεις για θέματα γενικότερα για την κοινωνία από την προμήθεια άνθρακα για τον τοπικό θερμοηλεκτρικό σταθμό ή τον σχεδιασμό της παραγωγής ρουλεμάν. Ανεπιτυχείς προσπάθειες αυτοδιοίκησης έγιναν στην αυγή της ΕΣΣΔ και αποδείχθηκαν αναποτελεσματικές. Κατά τα λοιπά, το έργο Cybersin επανέλαβε πρακτικά τις ιδέες του OGAS - συλλέχθηκαν στατιστικές παραγωγής από πολλές διαφορετικές επιχειρήσεις και στη βάση του αναπτύχθηκαν αποφάσεις ελέγχου.

Το Situation Room είναι η καρδιά του Project Cybersin.

Δεδομένου ότι η οικονομία της Χιλής ήταν ασύγκριτα μικρότερη σε μέγεθος από τη σοβιετική οικονομία, ήταν πολύ πιο εύκολο να επεξεργαστεί πλήρεις πληροφορίες - δεν χρειαζόταν να δημιουργηθούν 20.000 υπολογιστικά κέντρα σε όλη τη χώρα, ένα στην πρωτεύουσα ήταν αρκετό. Ο ίδιος ο έλεγχος συγκεντρώθηκε σε ένα ειδικό "δωμάτιο καταστάσεων" όπου συγκεντρώθηκαν όλες οι επεξεργασμένες πληροφορίες. Και τώρα, 30 χρόνια αργότερα, αυτό το δωμάτιο είναι αξιοθαύμαστο - μοιάζει με την τιμονιέρα ενός διαστημόπλοιου, αν και από τεχνική άποψη το όλο έργο δεν μπορούσε να συγκριθεί σε κλίμακα με το σύστημα OGAS του Glushkov. Αρκεί να αναφέρουμε ότι η κυβέρνηση της Χιλής είχε στη διάθεσή της μόνο δύο υπολογιστές - τον IBM 360/50 και τον Burroughs 3500, τους οποίους χρησιμοποίησε για το έργο. Δεν υπήρχαν άλλοι υπολογιστές και η χώρα δεν είχε την οικονομική δυνατότητα να τους αγοράσει. Και για να μπορέσει ένα ζευγάρι υπολογιστών να αντιμετωπίσει την επεξεργασία των εισερχόμενων πληροφοριών, έπρεπε να φιλτραριστεί με τον πιο αυστηρό τρόπο, χρησιμοποιώντας τις αρχές του θεωρητικού μοντέλου του Beer. Ωστόσο, το έργο ήταν τρομακτικό και οι μηχανικοί της Beer έκαναν εξαιρετική δουλειά δημιουργώντας αυτό το θαύμα. Για να είμαστε δίκαιοι, πρέπει να σημειωθεί ότι στο έργο συμμετείχαν και Χιλιανοί μηχανικοί. Για παράδειγμα, ο παγκοσμίου φήμης Χιλιανός σχεδιαστής Gui Bonsiepe επέβλεπε την ανάπτυξη του εθνικού δικτύου πληροφοριών Cybernet, ενώ τα προγράμματα στατιστικού φιλτραρίσματος του Cyberstride γράφτηκαν από μια ομάδα συναδέλφων της Beer στο Ηνωμένο Βασίλειο. Σε αυτή την περίπτωση, χρησιμοποιήθηκε η μόλις δημοσιευμένη μεθοδολογική ανάπτυξη των Harrison και Stevens για βραχυπρόθεσμες προβλέψεις με βάση την Μπεϋζιανή προσέγγιση.

Επιπλέον, η Beer χρησιμοποίησε τεχνικές που αναπτύχθηκαν στις Ηνωμένες Πολιτείες για να δημιουργήσει ένα μοντέλο προσομοίωσης σε πραγματικό χρόνο της οικονομίας της Χιλής (το πρόγραμμα Checo). Για να εφαρμόσει ένα πολυεπίπεδο ρυθμιστικό σύστημα (τύπου «αλγεδονικό», αλγεδονικό - ελληνικός πόνος και ευχαρίστηση) - που σχετίζεται με τη ρύθμιση με μη αναλυτική έννοια, έλαβε ως πρωτότυπο τα πειράματα του γιου του Simon και των συσκευών του, που δημιουργήθηκαν στο Ηνωμένο Βασίλειο. και επικοινώνησε επίσης με το Ινστιτούτο κοινωνιολογίας CEREN και βελτίωσε τις έννοιές του με δύο από τους κορυφαίους κοινωνιολόγους της Χιλής. Ο Bier συζήτησε θεωρητικά ζητήματα της αυτοσταθερότητας ενός βιώσιμου συστήματος με τον εξαιρετικό Χιλιανό επιστήμονα Umberto Maturano, συγγραφέα του διάσημου μοντέλου αυτοαναπαραγόμενων συστημάτων (Autopoietic Systems). Και στον εξοπλισμό για την επιχειρησιακή «καρδιά» του συστήματος - το Situation Room - αρκετές εταιρείες στη Μεγάλη Βρετανία εργάστηκαν σύμφωνα με τα σχέδια της χιλιανής ομάδας Guy Bonspieux. Όλα αυτά δείχνουν ότι η κλίμακα εργασίας και το εύρος των εννοιών που χρησιμοποιήθηκαν από διαφορετικούς τομείς της επιστήμης ήταν πολύ μεγάλο.

Τα πλεονεκτήματα του νέου συστήματος ελέγχου φάνηκαν σχεδόν αμέσως. Και τον Οκτώβριο του 1972, όταν η κυβέρνηση Αλιέντε αντιμετώπισε τη μεγαλύτερη κρίση των τελευταίων ετών, η εφεύρεση του Stafford Beer απέδειξε τη ζωτική της σημασία. Σε ολόκληρη τη Χιλή, συντηρητικοί μικροεπιχειρηματίες προχώρησαν σε απεργία σε μια πανεθνική απεργία που χρηματοδοτήθηκε από τη CIA. Πρώτα απ 'όλα, μεταφορά. Οι ροές των προμηθειών τροφίμων και καυσίμων στην πρωτεύουσα διακόπηκαν και τότε η κυβέρνηση αποφάσισε ότι η Cybersin ήταν ο τρόπος για να λυθεί το πρόβλημα. Τα τέλεξ χρησιμοποιήθηκαν για να ληφθούν πληροφορίες σχετικά με το πού βρίσκεται η πιο δύσκολη κατάσταση τώρα και πού εργάζονταν ακόμη οι άνθρωποι και πού υπήρχαν διαθέσιμοι πόροι. Με τη βοήθεια του Cybersin, η κυβέρνηση οργάνωσε την προμήθεια τροφίμων στην πρωτεύουσα με τη βοήθεια 200 φορτηγών που άφησε η κυβέρνηση, παρακάμπτοντας τους απεργούς 50.000 οδηγούς. Το χτύπημα δεν έφερε αποτελέσματα και οι αντίπαλοι του Αλιέντε είχαν μόνο έναν δρόμο - ένα στρατιωτικό πραξικόπημα.

Μετά το πραξικόπημα του 1973, το κέντρο ελέγχου Cybersin καταστράφηκε αμέσως. Ο υπουργός Οικονομικών και κύριος εμπνευστής του έργου, Φερνάντο Φλόρες, φυλακίστηκε για 3 χρόνια και στη συνέχεια εκδιώχθηκε από τη χώρα. Για κάποιο διάστημα έζησε στις Ηνωμένες Πολιτείες και μετά την ανατροπή του Πινοσέτ επέστρεψε στη Χιλή και τώρα είναι γερουσιαστής. Ο Ραούλ Εσπέχο, σύμβουλος και επικεφαλής έργου του Φερνάντο Φλόρες, μετανάστευσε στην Αγγλία μετά το πραξικόπημα. Τώρα είναι ένας από τους διοργανωτές της "κοινότητας Bir" και τώρα δημιουργεί σχέσεις μεταξύ της κοινότητας και του Τμήματος Ενοποίησης Συστήματος και Διαχείρισης του Phystech της Μόσχας. Λοιπόν, οι σύγχρονοι φιλελεύθεροι μύθοι έχουν ήδη διαμορφωθεί για την επιτυχία της οικονομίας του μελλοντικού ηγεμόνα της Χιλής, Πινοσέτ.

Συγγραφέας - Maxson