Imaginarium of Science. Μέρος 3

2024 Συγγραφέας: Seth Attwood | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-16 16:02

Ο ΟΓΑΣ είναι ένας θρύλος για ένα ανεκπλήρωτο μέλλον. Είναι πλέον της μόδας να εξερευνούμε εναλλακτικές εκδοχές της ιστορίας. Ακόμα και ένα ιδιαίτερο λογοτεχνικό είδος έχει εμφανιστεί - η εναλλακτική ιστορία, που προσπαθεί να προσομοιώσει την πραγματικότητα κάτω από κάποια άλλα βασικά γεγονότα. Τι θα είχε συμβεί αν η ναζιστική Γερμανία είχε κερδίσει τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο; Τι θα γινόταν αν όχι ο Στάλιν, αλλά ο Τρότσκι, είχε έρθει στην εξουσία στην ΕΣΣΔ μετά τον Λένιν; Υπάρχουν επίσης φαντασιώσεις για την κατάρρευση της ΕΣΣΔ το 1991. Μετά τον Τσερνένκο, δεν μπορούσε να έρθει στην εξουσία ο Γκορμπατσόφ, αλλά κάποιος άλλος και η ΕΣΣΔ θα μπορούσε, χωρίς «περεστρόικα», να συνεχίσει να ζει σε «στάσιμο» ή ακόμη και να κάνει μια άλλη «βιομηχάνιση» ή «εκσυγχρονισμό». Υπάρχει επίσης μια τέτοια πλοκή, και όχι καν στη λογοτεχνία, αλλά με τη μορφή μιας ροκ όπερας του συνθέτη Viktor Argonov με τίτλο "2032: The Legend of the Unfulfilled Future". Σε αυτή την ιστορία, η ΕΣΣΔ δεν κατέρρευσε το 1991, αλλά, αντίθετα, ενισχύθηκε. Λόγω του γεγονότος ότι το 1985 μετά τον Τσερνένκο δεν ήρθε στην εξουσία ο Μ. Γκορμπατσόφ, αλλά ο Γ. Β. Ρομάνοφ - ένα άλλο μέλος του Πολιτικού Γραφείου. Η ιστορία παίρνει έναν διαφορετικό δρόμο και αυτό το μονοπάτι αποδεικνύεται επιτυχημένο μέχρι κάποιο επόμενο διάλειμμα, το οποίο έγινε η βάση της πλοκής.

Στη δεκαετία του 2000, σύμφωνα με την πλοκή μιας ροκ όπερας, ο Romanov αντικαταστάθηκε από τον N. I. Η χρήση των επιτευγμάτων της κυβερνητικής αυξάνει την αποτελεσματικότητα της οικονομικής διαχείρισης, η ΕΣΣΔ αναπτύσσεται γρήγορα και διευρύνει ακόμη και το έδαφός της - ενώνεται με τη Μογγολία και το νότιο Αφγανιστάν. Όμως το 2032, στο οποίο ανήκει η κύρια πλοκή, υπό τον νέο Γενικό Γραμματέα A. S. Milinevsky, η ASGU μπαίνει σε ιδεολογικές διαφορές με την παραδοσιακή άποψη για τον κομμουνισμό ως κοινωνία συλλογικής εργασίας για το κοινό καλό. Προσφέρει έναν άλλο τρόπο για την κατάργηση των εμπορευματικών σχέσεων - τη μεταφορά των αυτοματοποιημένων παραγωγικών δυνατοτήτων υπό τον πλήρη έλεγχό της, που θα απαλλάξει την οικονομία από την ανάγκη για ανταλλαγή εμπορευμάτων, θα αυξήσει περαιτέρω την αποτελεσματικότητά της και, τελικά, θα απαλλάξει τους ανθρώπους από την παραγωγική εργασία γενικά.

Αυτή η ιδέα φαινόταν επικίνδυνη για την ηγεσία της χώρας από τρεις απόψεις ταυτόχρονα. Πρώτον, από ηθική άποψη, υπάρχει ο κίνδυνος να μετατραπεί ο πληθυσμός σε καταναλωτές και παράσιτα. Δεύτερον, από πολιτική άποψη, η γραφειοκρατία φοβάται να χάσει την εξουσία. Και, τέλος, υπάρχει και ο φόβος της ενσάρκωσης ήδη γνωστών δυστοπιών με την υποδούλωση ανθρώπων από την τεχνητή νοημοσύνη. Η ASGU, σύμφωνα με την πλοκή, έχει τεχνητή νοημοσύνη και μάλιστα τραγουδάει στην όπερα με καθαρή κοριτσίστικη φωνή. Ως αποτέλεσμα της σύγκρουσης, το μηχάνημα υφίσταται επαναπρογραμματισμό, το υποχρεωτικό δόγμα της καθολικής εργασίας εισάγεται σε αυτό, αλλά αυτό μειώνει μόνο την αποτελεσματικότητα της δημόσιας διοίκησης. Επιπλέον, ως αποτέλεσμα των ενεργειών της ASGU (καθώς και του ανισόρροπου χαρακτήρα του γενικού γραμματέα που ερωτεύτηκε μια μαθήτρια), ένας πόλεμος εξαπολύεται και μια πυρηνική αποκάλυψη ξεκινά. Ως αποτέλεσμα, η πλοκή τελειώνει τραγικά και αποδεικνύεται ότι ο Γκορμπατσόφ μας βοήθησε να αποφύγουμε ένα τρομερό τέλος …

Μια τέτοια περίεργη εξέλιξη της πλοκής εγείρει βέβαια μια σειρά ερωτημάτων, τόσο ιδεολογικού όσο και καθαρά λογικού χαρακτήρα. Ωστόσο, η πλοκή είναι, γενικά, πολύ ενδιαφέρουσα και πραγματεύεται τα σημαντικότερα προβλήματα του σοσιαλιστικού μοντέλου ανάπτυξης της κοινωνίας. Επιπλέον, εγείρει απολύτως σωστά ερωτήματα για την ίδια την ιδέα του κομμουνισμού - πώς πρέπει η κοινωνία να διαχειριστεί τις αυξανόμενες παραγωγικές της ικανότητες - να δημιουργήσει έναν παράδεισο για τους καταναλωτές ή κάτι άλλο; Ωστόσο, δεν θα συζητήσουμε αυτά τα θεωρητικά ερωτήματα· είναι πέρα από το πεδίο αυτού του άρθρου. Υπάρχει μια στιγμή που βρίσκεται πολύ πιο κοντά στην πραγματικότητα και συνάδει περισσότερο με το θέμα - γεγονός είναι ότι η κύρια πλοκή της όπερας όσον αφορά το ASGU δεν είναι καθόλου φανταστική. Στην ΕΣΣΔ, ήδη στα τέλη της δεκαετίας του 1960, προέκυψε το ερώτημα σχετικά με τη χρήση ενός παρόμοιου συστήματος με παρόμοιο όνομα - OGAS (Εθνικό Αυτοματοποιημένο Σύστημα Λογιστικής και Επεξεργασίας Πληροφοριών). Και το ζήτημα της χρήσης του αποφασίστηκε ακριβώς σύμφωνα με την κατανόηση των προβλημάτων που έθεσε η ASGU στην κομματική κυβέρνηση της ΕΣΣΔ το 2032 με βάση την πλοκή της όπερας. Συνειδητά ή όχι, ο συγγραφέας της πλοκής, στην πραγματικότητα, επαναλαμβάνει την πραγματική ιστορία της ΕΣΣΔ.

Φυσικά, το σύστημα OGAS, το έργο του οποίου προτάθηκε στην κυβέρνηση από τον ακαδημαϊκό Viktor Mikhailovich Glushkov το 1964, δεν διέθετε τεχνητή νοημοσύνη. Η ουσία του ήταν απλούστερη και δεν συνεπαγόταν έναν απόλυτα πλήρη αυτοματισμό της διοίκησης της χώρας. Υπήρχαν αρκετά πόμολα και κουμπιά για πολιτική εξουσία. Κι όμως, ένα σημαντικό μέρος των λειτουργιών διαχείρισης αυτοματοποιήθηκε και καθόρισε τους προγραμματισμένους δείκτες κάθε συγκεκριμένης παραγωγής. Το σχέδιο που είχε προηγουμένως καθοριστεί από τον γραφειοκρατικό μηχανισμό. Για να κατανοήσουμε την ουσία των προτάσεων του Glushkov, είναι απαραίτητο να πούμε λίγα λόγια για τις ίδιες τις αρχές της προγραμματισμένης οικονομίας και τα προβλήματα που συνδέονται με αυτές.

Η οικονομία της ΕΣΣΔ σχεδιάστηκε, πράγμα που σήμαινε, παραδόξως μπορεί να φαίνεται στον σύγχρονο αναγνώστη, όχι ο ολοκληρωτισμός, αλλά η κατάρτιση σχεδίων παραγωγής και η εφαρμογή τους. Οποιαδήποτε περισσότερο ή λιγότερο μεγάλη κατασκευαστική εταιρεία σε οποιαδήποτε χώρα ασχολείται με τέτοιο σχεδιασμό των δραστηριοτήτων της. Σε κάθε κοινωνική τάξη. Εάν ένα εργοστάσιο παράγει τρακτέρ, τότε για τον μεταφορέα πρέπει να προμηθεύσετε μέρη ολόκληρης της σειράς σε συγκεκριμένο χρόνο. Η παραγωγή και η παράδοση των εξαρτημάτων στον μεταφορέα καθορίζεται από το σχέδιο. Η μόνη διαφορά είναι ότι στην ΕΣΣΔ τα σχέδια καταρτίζονταν σε εθνική κλίμακα. Ήταν ένας τεράστιος μεταφορικός ιμάντας, όπου κάθε μεμονωμένος κατασκευαστής συνδέθηκε με τους άλλους με ένα πλήθος συνδέσμων παραγωγής. Και αυτό συνέβαινε από την αρχή της σοβιετικής εποχής, από το σχέδιο GOELRO για ηλεκτρισμό της χώρας.

Στην αρχή, ο σχεδιασμός για την οικονομική ανάπτυξη ήταν πολύ επιτυχημένος - κατέστησε δυνατή τη συγκέντρωση των προσπαθειών των ανθρώπων και των πόρων ολόκληρης της χώρας στους πιο σημαντικούς τομείς, δίνοντας έναν πρωτοφανή ρυθμό ανάπτυξης. Έτσι η χώρα στο πρώτο κιόλας στάδιο της ανάπτυξής της σε σύντομο χρονικό διάστημα κατασκεύασε πολλούς σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής απαραίτητους για τη βιομηχανική ανάπτυξη. Η εκβιομηχάνιση της χώρας ξεκίνησε από αυτό το στάδιο. Ήδη κατά τη διάρκεια του πρώτου πενταετούς σχεδίου (1928-1932), χτίστηκαν 1.500 μεγάλες επιχειρήσεις, μεταξύ των οποίων: εργοστάσια αυτοκινήτων στη Μόσχα (AZLK) και το Nizhny Novgorod (GAZ), τα μεταλλουργικά εργοστάσια Magnitogorsk και Kuznetsk, τα εργοστάσια τρακτέρ στο Stalingrad και στο Kharkov. Χωρίς ρεύμα δεν θα μπορούσαν να λειτουργήσουν, και χωρίς κεντρικό σχεδιασμό δεν θα μπορούσαν να κατασκευαστούν.

Η συνήθης περίοδος προγραμματισμού ήταν πέντε χρόνια και τα συνέδρια του Κομμουνιστικού Κόμματος ήταν συνδεδεμένα με αυτές τις περιόδους. Μάλιστα, η κυβέρνηση σε αυτά τα συνέδρια ανέφερε στο κόμμα για την υλοποίηση των σχεδίων για την ανάπτυξη της οικονομίας (μόνο αυτή η στιγμή μιλάει για έναν απολύτως βέβαιο ολοκληρωτισμό - δικτατορία της κομματικής γραφειοκρατίας). Ο σχεδιασμός του έργου της μεταφορικής χώρας ήταν μια δύσκολη υπόθεση, απαιτούσε την επεξεργασία μιας τεράστιας μάζας οικονομικών πληροφοριών, αλλά στην αρχή της ιστορίας της ΕΣΣΔ, εξακολουθούσαν να το αντιμετωπίζουν, αν και με τη βοήθεια των απλούστερων λογιστικών λογαριασμών. Ασχολήθηκε με την ανάλυση των οικονομικών πληροφοριών και τον σχεδιασμό του πιο σημαντικού θεσμού της Σοβιετικής Ένωσης - της Κρατικής Επιτροπής Σχεδιασμού (το ακριβές όνομα του οργανισμού άλλαξε πολλές φορές από "Κρατική Επιτροπή Γενικού Σχεδιασμού υπό το Συμβούλιο Εργασίας και Άμυνας της RSFSR προς "Επιτροπή Κρατικού Σχεδιασμού της ΕΣΣΔ του Συμβουλίου Υπουργών της ΕΣΣΔ").

Αν και η σειρά προϊόντων της χώρας μεταφοράς δεν ήταν πολύ μεγάλη, τέτοια σχέδια μπορούσαν να υπολογιστούν χρησιμοποιώντας τους λογιστικούς λογαριασμούς. Τα προβλήματα ξεκίνησαν όταν η ποσότητα των επεξεργασμένων πληροφοριών ξεπέρασε μια ορισμένη κρίσιμη τιμή. Έτσι, σύμφωνα με τους υπολογισμούς των οικονομολόγων στη δεκαετία του 1960, η γκάμα των παραγόμενων προϊόντων ήταν ήδη έως και 20 εκατομμύρια τύποι και για τη διαχείριση της εθνικής οικονομίας ήταν απαραίτητο να εκτελεστούν περίπου δέκα έως τη δέκατη έκτη δύναμη των μαθηματικών πράξεων, δηλαδή, περισσότερες από δέκα τετράδα δισεκατομμύρια πράξεις [3]. Παρά το γεγονός ότι οι υπολογιστές είχαν ήδη χρησιμοποιηθεί σε επιστημονικά ιδρύματα μέχρι εκείνη την εποχή, η εργασία στην Κρατική Επιτροπή Σχεδιασμού οργανώθηκε με τον παλιό τρόπο - τα τμήματα της ήταν εξοπλισμένα μόνο με υπολογιστικές και αναλυτικές μηχανές του μοντέλου του 1939 και οι άνθρωποι ασχολούνταν με ανάλυση και κατάρτιση σχεδίων. Επιπλέον, τα σχέδια αυτά είχαν μόνο συντονιστικό και συστατικό χαρακτήρα, οι βασικές αποφάσεις λήφθηκαν λαμβάνοντας υπόψη τους από τα αρμόδια υπουργεία και τα κομματικά όργανα. Μέχρι εκείνη τη στιγμή, έγινε φανερό ότι η Κρατική Επιτροπή Σχεδιασμού αγωνιζόταν ήδη να εκπληρώσει τα καθήκοντα σχεδιασμού που της είχαν ανατεθεί. Έπρεπε ακόμη και να μειώσουν τον αριθμό των δεικτών του εθνικού οικονομικού σχεδίου:

«Στο τέταρτο και στις αρχές της πέμπτης πενταετίας, λόγω της επιπλοκής της οικονομικής ανάπτυξης και της ενίσχυσης του ελέγχου της χρήσης των υλικών πόρων, του αριθμού των δεικτών του σχεδίου παραγωγής, της υλικοτεχνικής προμήθειας και των οδηγικών κανόνων για την κατανάλωση τα υλικά επεκτάθηκαν σημαντικά, γεγονός που είχε θετική επίδραση στην ενίσχυση του ισοζυγίου των σχεδίων παραγωγής, της προσφοράς και στη μείωση των ρυθμών κατανάλωσης υλικών πόρων, οι οποίοι κατά την περίοδο αυτή ήταν εξαιρετικά υψηλοί. Ταυτόχρονα, αυτά τα μέτρα για την ενίσχυση της συγκεντροποίησης έχουν περιπλέξει τη διαδικασία σχεδιασμού και διαχείρισης και την επιβάρυνση των κεντρικών οικονομικών φορέων. Αντί να νοηματοδοτήσει τη διαδικασία σχεδιασμού (για παράδειγμα, χρησιμοποιώντας τεχνολογία υπολογιστών), μετά το θάνατο του Στάλιν, η σοβιετική ηγεσία, με το σύνθημα της επέκτασης της ανεξαρτησίας των κατώτερων οικονομικών φορέων, για τα οποία δεν δημιουργήθηκαν οι απαραίτητες οικονομικές προϋποθέσεις, προχώρησε σε μια κατά κύριο λόγο αδικαιολόγητη μείωση του αριθμού των δεικτών του εθνικού οικονομικού σχεδίου. Έχοντας αυξηθεί από 4744 το 1940 σε 9490 το 1953, στη συνέχεια μειώθηκαν συνεχώς σε 6308 το 1954, 3390 το 1957 και 1780 (!) Το 1958.21».

Ακαδημαϊκός Viktor Mikhailovich Glushkov

Επομένως, όταν το 1962 ο πρόεδρος της Ακαδημίας Επιστημών της ΕΣΣΔ Μ. Β. Ο Keldysh οδήγησε στον A. N. Ο Kosygin (ο οποίος ήταν τότε Αντιπρόεδρος του Υπουργικού Συμβουλίου της ΕΣΣΔ), ένας ταλαντούχος Ουκρανός μηχανικός και επιστήμονας Viktor Mikhailovich Glushkov (επικεφαλής του Ινστιτούτου Κυβερνητικής της Ακαδημίας Επιστημών της Ουκρανικής ΣΣΔ) με ιδέες για την αυτοματοποίηση του έργου των φορέων σχεδιασμού, οι προτάσεις του έγιναν δεκτές πολύ θετικά. Υπήρξε ακόμη και εντολή του Συμβουλίου Υπουργών της ΕΣΣΔ για τη δημιουργία ειδικής επιτροπής υπό την προεδρία του Glushkov για την προετοιμασία υλικών για ένα κυβερνητικό διάταγμα. Ο Γκλούσκοφ ξεκίνησε πολύ δυναμικά στη δουλειά. Πέρασε πολύ χρόνο μελετώντας το έργο της CSO (Κεντρικής Στατιστικής Υπηρεσίας) και της Κρατικής Επιτροπής Σχεδιασμού. Επισκέφτηκε περίπου εκατό διαφορετικές επιχειρήσεις και ιδρύματα, μελετώντας τις περιπλοκές της διαχείρισης της παραγωγικής διαδικασίας. Το αποτέλεσμα της εργασίας ήταν η ιδέα της δημιουργίας ενός δικτύου κέντρων υπολογιστών με απομακρυσμένη πρόσβαση.

Το πρώτο σχέδιο σχεδίασης του Ενιαίου Κρατικού Δικτύου Υπολογιστικών Κέντρων (USVC) περιλάμβανε περίπου 100 κέντρα σε μεγάλες βιομηχανικές πόλεις και κέντρα οικονομικών περιοχών, ενωμένα με κανάλια ευρυζωνικής επικοινωνίας. Όπως περιέγραψε ο ίδιος ο Glushkov:

«Τα κέντρα αυτά, κατανεμημένα σε όλη τη χώρα, σύμφωνα με τη διαμόρφωση του συστήματος, συνδυάζονται με τα υπόλοιπα που ασχολούνται με την επεξεργασία οικονομικών πληροφοριών. Τότε καθορίσαμε τον αριθμό τους στις 20 χιλιάδες. Πρόκειται για μεγάλες επιχειρήσεις, υπουργεία, καθώς και κέντρα συνεργατών που εξυπηρετούν μικρές επιχειρήσεις. Χαρακτηριστική ήταν η παρουσία κατανεμημένης τράπεζας δεδομένων και η δυνατότητα πρόσβασης χωρίς διεύθυνση από οποιοδήποτε σημείο αυτού του συστήματος σε οποιαδήποτε πληροφορία μετά από αυτόματο έλεγχο των διαπιστευτηρίων του αιτούντος. Έχουν αναπτυχθεί διάφορα ζητήματα ασφάλειας πληροφοριών. Επιπλέον, σε αυτό το σύστημα δύο επιπέδων, τα κύρια υπολογιστικά κέντρα ανταλλάσσουν πληροφορίες μεταξύ τους όχι μέσω εναλλαγής καναλιών και εναλλαγής μηνυμάτων, όπως συνηθίζεται τώρα, με ανάλυση σε γράμματα, πρότεινα τη σύνδεση αυτών των 100 ή 200 κέντρων με ευρυζωνική σύνδεση. κανάλια που παρακάμπτουν τον εξοπλισμό σχηματισμού καναλιών έτσι ώστε να ξαναγραφούν πληροφορίες από μια μαγνητική ταινία στο Βλαδιβοστόκ σε ταινία στη Μόσχα χωρίς να μειωθεί η ταχύτητα. Τότε όλα τα πρωτόκολλα απλοποιούνται πολύ και το δίκτυο αποκτά νέες ιδιότητες. Αυτό δεν έχει ακόμη εφαρμοστεί πουθενά στον κόσμο. Το έργο μας ήταν μυστικό μέχρι το 1977».

Ο Glushkov ανέπτυξε επίσης μαθηματικά μοντέλα για τη διαχείριση της οικονομίας. Ένα σύστημα πληρωμών χωρίς μετρητά για τον πληθυσμό (ένα είδος αναλόγου των σύγχρονων συστημάτων τραπεζικών καρτών) επενδύθηκε ακόμη και στο έργο, αλλά ο ακαδημαϊκός Keldysh δεν ενέκρινε μια τέτοια καινοτομία και αποκλείστηκε από το έργο. Με την ευκαιρία αυτή, ο Γκλούσκοφ έγραψε ένα σημείωμα στην Κεντρική Επιτροπή του ΚΚΣΕ, αλλά αυτό έμεινε αναπάντητο. Ωστόσο, γενικά, το έργο του Glushkov εγκρίθηκε και το 1963 εκδόθηκε ένα ψήφισμα της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ και του Συμβουλίου Υπουργών της ΕΣΣΔ, το οποίο επεσήμανε την ανάγκη δημιουργίας ενός Ενιαίου Συστήματος Σχεδιασμού και Διαχείρισης (ESPU) και ενός κράτους. δίκτυο υπολογιστικών κέντρων στη χώρα.

Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του Glushkov, η πλήρης εφαρμογή του προγράμματος OGAS απαιτούσε τρία ή τέσσερα πενταετή σχέδια και τουλάχιστον 20 δισεκατομμύρια ρούβλια (ένα τεράστιο ποσό, συγκρίσιμο με τον ετήσιο στρατιωτικό προϋπολογισμό της χώρας). Κατά τη γνώμη του, η δημιουργία ενός τέτοιου συστήματος σχεδιασμού από την οικονομία ήταν πιο δύσκολη και πιο δύσκολη από τα προγράμματα διαστημικής και πυρηνικής έρευνας μαζί, επιπλέον επηρέασε τις πολιτικές και κοινωνικές πτυχές της κοινωνίας. Ωστόσο, με μια επιδέξια οργάνωση της εργασίας, σε πέντε χρόνια θα αρχίσουν να αποδίδονται τα έξοδα του ΟΓΑΣ και μετά την εφαρμογή του, οι δυνατότητες της οικονομίας και της ευημερίας του πληθυσμού τουλάχιστον θα διπλασιαστούν. Ο ίδιος απέδωσε την πλήρη ολοκλήρωση των εργασιών στον ΟΓΑΣ ήδη από τη δεκαετία του '90. Τέτοιοι υπολογισμοί δεν τρόμαξαν την ηγεσία, η οποία είχε ήδη γνωρίσει την επιτυχία των διαστημικών προγραμμάτων. Ήταν μια εποχή ενθουσιασμού και γιγαντιαίων έργων και διατέθηκαν χρήματα για την κατασκευή κέντρων δεδομένων. Ταυτόχρονα, όμως, το έργο έχει υποστεί σημαντικές αλλαγές. Όπως έγραψε ο ίδιος ο Glushkov:

«Δυστυχώς, μετά την εξέταση του έργου από την επιτροπή, δεν έμεινε σχεδόν τίποτα από αυτό, αποσύρθηκε ολόκληρο το οικονομικό μέρος, έμεινε μόνο το ίδιο το δίκτυο. Τα κατασχεθέντα υλικά καταστράφηκαν, κάηκαν, καθώς ήταν μυστικά. Δεν μας επιτρεπόταν καν να έχουμε αντίγραφο στο ινστιτούτο. Επομένως, δυστυχώς, δεν θα μπορέσουμε να τα αποκαταστήσουμε. V. N. Σταρόφσκι, επικεφαλής της CSO. Οι αντιρρήσεις του ήταν δημαγωγικές. Επιμείναμε σε ένα τέτοιο νέο λογιστικό σύστημα, ώστε οποιαδήποτε πληροφορία να μπορεί να ληφθεί αμέσως από οπουδήποτε. Και αναφέρθηκε στο γεγονός ότι η Κεντρική Στατιστική Επιτροπή οργανώθηκε με πρωτοβουλία του Λένιν και ανταποκρίνεται στα καθήκοντα που θέτει. κατάφερε να πάρει διαβεβαιώσεις από τον Kosygin ότι οι πληροφορίες που δίνει η CSO στην κυβέρνηση είναι αρκετές για τη διαχείριση και επομένως δεν χρειάζεται να γίνει τίποτα. Στο τέλος, όταν ήρθε η έγκριση του έργου, όλοι το υπέγραψαν, αλλά η ΟΚΠ είχε αντίρρηση. Και έτσι γράφτηκε ότι η ΟΚΠ είχε αντίρρηση για το όλο έργο συνολικά. Τον Ιούνιο του 1964 καταθέσαμε το έργο μας στην κυβέρνηση. Τον Νοέμβριο του 1964, πραγματοποιήθηκε μια συνεδρίαση του Προεδρείου του Υπουργικού Συμβουλίου, στην οποία αναφέρθηκα για αυτό το έργο. Όπως ήταν φυσικό, δεν σιώπησα για την ένσταση του CSB. Η απόφαση ήταν η εξής: να δοθεί εντολή για την αναθεώρηση του σχεδίου ΚΟΑ, με τη συμμετοχή του Υπουργείου Ραδιοφωνικής Βιομηχανίας.»

Έτσι, το έργο δεν έγινε αποδεκτό, η οριστικοποίηση του έργου ανατέθηκε στον κύριο εχθρό του. Πώς να μην θυμάστε το τέλος του σεληνιακού προγράμματος - εκεί η "αναθεώρηση" ανατέθηκε επίσης στον κύριο ανταγωνιστή του Mishin - τον Glushko. Μια απολύτως πλήρης αναλογία. Το έργο κλείνει από τα χέρια ενός ανταγωνιστή, ενώ τα χέρια του λήπτη των αποφάσεων παραμένουν καθαρά. Ας σημειώσουμε επίσης ότι και στις δύο περιπτώσεις τα συσσωρευμένα αποτελέσματα καταστρέφονται επιμελώς - τεκμηρίωση, τεχνολογία. Δηλαδή, καταστρέφεται η ίδια η δυνατότητα συνέχισης των εργασιών προς αυτή την κατεύθυνση. Τέτοια παραδείγματα περιλαμβάνουν το κλείσιμο ενός πολλά υποσχόμενου έργου ενός υπερηχητικού αεροπλανοφόρου T-4 που αναπτύχθηκε από το Sukhoi Design Bureau. Το έργο έκλεισε το 1974 με την άμεση συμμετοχή ενός ανταγωνιστή - Tupolev.

Πρόεδρος του Υπουργικού Συμβουλίου της ΕΣΣΔ Alexei Nikolaevich Kosygin

Εδώ πρέπει να σημειωθεί μια ενδιαφέρουσα λεπτομέρεια. Την ίδια χρονιά που ο Kosygin έδωσε το πράσινο φως στον Glushkov για το έργο του, δηλαδή το 1962, η εφημερίδα Pravda δημοσίευσε ένα συγκλονιστικό άρθρο από έναν οικονομολόγο του Kharkov, τον καθηγητή Yevsey Grigorievich Lieberman με τίτλο "Σχέδιο, Κέρδος, Μπόνους". στο οποίο για πρώτη φορά προτάθηκε να γίνει το βασικό κριτήριο για την αποδοτικότητα του κέρδους και της κερδοφορίας της επιχείρησης, δηλαδή η αναλογία κέρδους προς πάγιο και κανονικοποιημένο κεφάλαιο κίνησης. Σε επόμενα άρθρα του Lieberman με εντυπωσιακούς τίτλους ("Ανοίξτε το χρηματοκιβώτιο με διαμάντια" και άλλα), αυτή η ιδέα αναπτύχθηκε περαιτέρω. Πριν από αυτό, ο Glushkov δημοσίευσε επίσης ένα άρθρο στην Pravda για να εκλαϊκεύσει τις ιδέες του. Έτσι, το άρθρο του Λίμπερμαν έμοιαζε σαν απάντηση στον Γκλούσκοφ. Μια ολόκληρη δέσμη οικονομολόγων προσχώρησε στη γνώμη του Λίμπερμαν. Και το ίδιο 1962, ο Χρουστσόφ έδωσε το πράσινο φως για ένα οικονομικό πείραμα στο πνεύμα της ιδέας του Λίμπερμαν. Για την εφαρμογή του, επιλέχθηκαν δύο επιχειρήσεις της βιομηχανίας ενδυμάτων (τα εργοστάσια Bolshevichka στη Μόσχα και τα εργοστάσια Mayak στο Γκόρκι), η Δυτική Λεκάνη Άνθρακα στην Ουκρανία, καθώς και μια σειρά από μεταφορικές επιχειρήσεις. Ο Kosygin, ως αναπληρωτής πρόεδρος του Συμβουλίου Υπουργών της ΕΣΣΔ και πρόεδρος της Επιτροπής Κρατικού Σχεδιασμού, αντιστάθηκε από καιρό στην εφαρμογή της μεταρρύθμισης του Lieberman. Ωστόσο, μετά την Ολομέλεια του Οκτωβρίου (1964) της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ, η οποία απομάκρυνε τον Χρουστσόφ από όλες τις θέσεις, ο Κοσίγκιν έγινε πρόεδρος του Συμβουλίου Υπουργών της ΕΣΣΔ και σύντομα άρχισε να πραγματοποιεί αυτή τη μεταρρύθμιση.

Με άλλα λόγια, αυτά τα χρόνια (1962-1964) η κομματική ηγεσία της χώρας βρισκόταν σε σταυροδρόμι ανάμεσα σε δύο θεμελιωδώς διαφορετικούς τρόπους μεταρρύθμισης της διακυβέρνησης της χώρας. Και επιλέχθηκε η μέθοδος της αγοράς. Το έργο του ΟΓΑΣ έπεσε θύμα αυτής της επιλογής.

Συγγραφέας - Maxson